UNIXO Bisdat
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- Ismeretszerzés (7) Ismeretszerzés szűrő alkalmazása
- Ellenőrzés (6) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Fejődés, fejlesztés (6) Fejődés, fejlesztés szűrő alkalmazása
- Felmérés (6) Felmérés szűrő alkalmazása
- Változás, változtatás (6) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (5) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (5) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Feladat elvégzése (3) Feladat elvégzése szűrő alkalmazása
- Probléma megoldás (3) Probléma megoldás szűrő alkalmazása
Megbízó
Munkamód
Témakör
Alany
- (-) Remove Team vezető filter Team vezető
- (-) Remove Vállalkozó filter Vállalkozó
- Csúcsvezető (7) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Értékesítési vezető (7) Értékesítési vezető szűrő alkalmazása
- Felső vezető (7) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Munkaköri vezető (7) Munkaköri vezető szűrő alkalmazása
- Értékesítő (4) Értékesítő szűrő alkalmazása
- Munkavállaló (4) Munkavállaló szűrő alkalmazása
- Munkavállalói csoport (3) Munkavállalói csoport szűrő alkalmazása
- Szervezeti egység (3) Szervezeti egység szűrő alkalmazása
- Teljes szervezet (3) Teljes szervezet szűrő alkalmazása
- Vezetői csoport (3) Vezetői csoport szűrő alkalmazása
- Team (2) Team szűrő alkalmazása
- Vezetői team (2) Vezetői team szűrő alkalmazása
Eszköz
- Konzultáció (6) Konzultáció szűrő alkalmazása
- Elemzés (5) Elemzés szűrő alkalmazása
- Ismeretátadás (5) Ismeretátadás szűrő alkalmazása
- Visszajelzés (5) Visszajelzés szűrő alkalmazása
- Tesztelés (4) Tesztelés szűrő alkalmazása
- 360 fokos felmérés (1) 360 fokos felmérés szűrő alkalmazása
- Coaching (1) Coaching szűrő alkalmazása
Időrend
- (-) Remove Több óra filter Több óra
- Egy alkalom (2) Egy alkalom szűrő alkalmazása
- Egy hónapos folyamat (2) Egy hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Egy óra (2) Egy óra szűrő alkalmazása
- Fél éves folyamat (2) Fél éves folyamat szűrő alkalmazása
- Két hónapos folyamat (2) Két hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Két óra (2) Két óra szűrő alkalmazása
- Negyed éves folyamat (2) Negyed éves folyamat szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (2) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Egy éves folyamat (1) Egy éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy nap (1) Egy nap szűrő alkalmazása
- Fél nap (1) Fél nap szűrő alkalmazása
- Több nap egymás után (1) Több nap egymás után szűrő alkalmazása
Coaching szemléletű konzultáció
Célja lehet szervezetfejlesztési folyamatban a vezető támogatása, vagy egy vezetői problémakezelés felgyorsítása. A módszer a vezetői kompetencia-fejlesztésben, illetve a szervezeti együttműködés javításában is hatékony.
Vezetői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például előadás, értekezlet vezetése, teljesítményértékelés levezetése, stb.), vagy bizonyos vezetői, szervezeti problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy coaching folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet a vezető.
360 fokos vezetői felmérés és elemzés
Az eszköz az egyes vezetők, és/vagy a szervezeti értelemben vett vezetés működésének, teljesítményének felmérésére és elemzésére, döntések előkészítésére, fejlesztések megtervezésére alkalmas. A vezetőt egy olyan képzeletbeli kör közepén helyezzük el, ahol a közvetlenül fölé-, mellé-, illetve alárendelt pozíciókban dolgozó munkatársai különböző nézőpontokból szemlélik őt. A felmérésben adott válaszaikkal kifejezik véleményüket a vezető hatékonyságáról, teljesítményéről és készségeiről. Így nyerünk komplex információt a vezetőről és a szervezet vele kapcsolatos elvárásairól is.
Munkaköri kompetencia felmérés és elemzés
Az eszköz a munkaköri eredményesség növelésével, átszervezéssel, előléptetéssel, elbocsájtással, kompetencia- és szervezetfejlesztéssel, stratégiai tervezéssel, vezetőváltással, munkaerő felvétellel kapcsolatos döntések eseteiben alkalmazható eredményesen. A humánerő fejlesztési stratégia kidolgozását megelőző mérések során kiderülhet, hogy a dolgozóknak milyenek a munkaköri elvárásokhoz viszonyított készségei, erősségei. A munkaköri rátermettség mérés megmutatja, hogy melyek azok a területek, amelyeket fejlesztve eredményesebbé válhatnak a munkatársak.
Vezető - beosztott illeszkedés felmérés és elemzés
A dolgozói eredményesség növelésével, átszervezéssel, előléptetéssel, elbocsájtással, készség- és szervezetfejlesztéssel, vezetőváltással, munkaerő felvétellel kapcsolatos döntésekben érdemes alkalmazni. Segít a vezetőnek abban, hogy felmérje, megelőzze, vagy kezelje a beosztottai elégedetlenségét. Információt nyújt ahhoz, hogy személyre szabottan vezesse beosztottait, ezzel elkötelezze, motiválja a jól teljesítő, a szervezet számára értékes munkatársakat.
Személyiség teszt – Munkahelyi teljesítőképesség felmérés és elemzés
Jelentősen hozzájárul az önismereti fejlődéshez. A kibővített DISC alapú teszt elősegíti a mindennapi kapcsolatokban megfelelő, személyre szabott bánásmód kialakítását és gyakorlását. A tesztet kitöltők támogatást kapnak kapcsolataik eredményesebb működtetéséhez, és ez által a munkahelyi teljesítményük fejlődéséhez. A vezető számára nyerhető információ lehetővé teszi, hogy szükség esetén egyénre szabott bánásmódot gyakoroljon munkatársaival szemben. Ezzel hatékonyabbá teheti a kommunikációját a mindennapi munkakapcsolataiban, a kritikus helyzetekben, a képzési programokon, tréningeken is.
Munkaerő kiválasztás – tesztcsomag
Olyan kiválasztási folyamat támogatására szolgál, amely során a jelöltek tesztelése alapján az adott munkakör kompetencia igényeinek megfelelő dolgozók felvétele történhet. A tesztek eredményeinek elemzése segít a felelős vezetőnek a munkaerő felvétellel kapcsolatos döntéshozatalban, továbbá a beillesztési és a későbbi fejlesztési folyamatok megtervezésében is.