UNIXO Bisdat
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- (-) Remove Ismeretszerzés filter Ismeretszerzés
- (-) Remove Probléma megoldás filter Probléma megoldás
- Fejődés, fejlesztés (6) Fejődés, fejlesztés szűrő alkalmazása
- Változás, változtatás (6) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (5) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Feladat elvégzése (4) Feladat elvégzése szűrő alkalmazása
- Ellenőrzés (3) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Felmérés (3) Felmérés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (3) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Élményszerzés (2) Élményszerzés szűrő alkalmazása
Megbízó
Munkamód
Témakör
Alany
- Értékesítési vezető (3) Értékesítési vezető szűrő alkalmazása
- Munkavállalói csoport (3) Munkavállalói csoport szűrő alkalmazása
- Szervezeti egység (3) Szervezeti egység szűrő alkalmazása
- Teljes szervezet (3) Teljes szervezet szűrő alkalmazása
- Vállalkozó (3) Vállalkozó szűrő alkalmazása
- Csúcsvezető (2) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Értékesítői team (2) Értékesítői team szűrő alkalmazása
- Felső vezető (2) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Munkaköri vezető (2) Munkaköri vezető szűrő alkalmazása
- Team (2) Team szűrő alkalmazása
- Team vezető (2) Team vezető szűrő alkalmazása
- Vezetői csoport (2) Vezetői csoport szűrő alkalmazása
- Vezetői team (2) Vezetői team szűrő alkalmazása
- Értékesítő (1) Értékesítő szűrő alkalmazása
Eszköz
- Konzultáció (5) Konzultáció szűrő alkalmazása
- Elemzés (4) Elemzés szűrő alkalmazása
- Ismeretátadás (4) Ismeretátadás szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (4) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (4) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Visszajelzés (4) Visszajelzés szűrő alkalmazása
- Élményszerzés (2) Élményszerzés szűrő alkalmazása
- Tréning (2) Tréning szűrő alkalmazása
- Coaching (1) Coaching szűrő alkalmazása
- Workshop (1) Workshop szűrő alkalmazása
Időrend
- (-) Remove Egy hónapos folyamat filter Egy hónapos folyamat
- Fél éves folyamat (6) Fél éves folyamat szűrő alkalmazása
- Két hónapos folyamat (6) Két hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Negyed éves folyamat (6) Negyed éves folyamat szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (6) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Egy alkalom (5) Egy alkalom szűrő alkalmazása
- Egy éves folyamat (5) Egy éves folyamat szűrő alkalmazása
- Több nap egymás után (5) Több nap egymás után szűrő alkalmazása
- Egy nap (4) Egy nap szűrő alkalmazása
- Egy óra (4) Egy óra szűrő alkalmazása
- Fél nap (4) Fél nap szűrő alkalmazása
- Két óra (4) Két óra szűrő alkalmazása
- Több óra (4) Több óra szűrő alkalmazása
- Három nap egymás után (2) Három nap egymás után szűrő alkalmazása
- Két nap egymás után (2) Két nap egymás után szűrő alkalmazása
- Rendszeres kurzus (2) Rendszeres kurzus szűrő alkalmazása
- Több éves folyamat (2) Több éves folyamat szűrő alkalmazása
Coaching szemléletű konzultáció
Célja lehet szervezetfejlesztési folyamatban a vezető támogatása, vagy egy vezetői problémakezelés felgyorsítása. A módszer a vezetői kompetencia-fejlesztésben, illetve a szervezeti együttműködés javításában is hatékony.
Vezetői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például előadás, értekezlet vezetése, teljesítményértékelés levezetése, stb.), vagy bizonyos vezetői, szervezeti problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy coaching folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet a vezető.
Értékesítői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például prezentáció, vevő látogatás, telefonos kapcsolatfelvétel, stb.), vagy bizonyos értékesítői, együttműködési problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy fejlesztési folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet az értékesítő.
Szervezeti shadowing
Egy szervezeti probléma esetében azoknak a „kulcsemberek” a részvételével zajlik, akiknek a kompetenciái, vagy szemlélete, hozzáállása jelentős befolyást gyakorol az adott témára és azok mindennapi munkavégzéséről gyűjtött tapasztalatok kellő iránymutatást adhatnak a megoldáshoz is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhetnek az alnyok és ezáltal a szervezet is.
Nagycsoportos módszerspecifikus tréning
A nagycsoportos módszerek akkor jelentenek megoldást, amikor a lineáris gondolkodás, a vezetők ráhatása és kompetenciái, valamint az egyének tudása, felkészültsége vagy eltökéltsége nem elegendő a továbblépéshez. Minél nagyobb létszámú vállalatról, illetve minél összetettebb és fenyegetőbb problémáról van szó, a hagyományos, hierarchikus szervezeti működésben a tisztánlátás hiánya annál inkább válhat a megoldás akadályává. Az ilyen esetekben mindig felértékelődnek azok a megoldások, amelyektől átütő hatás várható.
On the job módszerspecifikus tréning
Az on the job módszerek nem csak a tréningekkel kapcsolatban, hanem többek között az új munkatársak felvétele után, az orientáció és a betanítás időszakában, vagy a munkaköri átalakítások esetében is alkalmazhatók. Legfőbb hasznuk, hogy segítségükkel pontosan felmérhető a korábbi és az aktuális fejlesztői folyamatok eredményessége és személyre szabottan alakítható a fejlesztési folyamat.